陈辉 男 生于1967年8月28日，现任北京东易日盛装饰有限责任公司董事长 1985年 毕业于宁夏银川二中 1985年~1989年 西北建筑工程学院建筑系建筑学专业 1989年~1991年 北方燕山石化设计院 1991年~1993年 深圳天工装饰公司 1993年~1996年 在京从事公共建筑装修工程 1996年至今 北京东易日盛装饰有限责任公司 董事长 现任社会职务： 中央国家机关青联 委员 中国建筑装饰协会 常务理事 中装协专家委员会 委员 中国建筑学会竞赛委员会 委员 北京市装协家装委员会 副会长 中国青年企业家协会 理事 北京《英才》杂志 理事 起步品位与定位让公司脱颖而出 1997年初，打算独立创业的陈辉、杨劲夫妇，将公司取名“东易日盛”，希望公司能够“如初升般的太阳一直在变化，**终红日当空”。 “我们创业时，刚好赶上中国房地产业被正式确立为国民经济支柱产业，也是房产分配市场化的前夜，正是家装这个行业发展的萌芽期，这是历史性的机遇。无论从装饰行业，还是从我们的企业，都像刚刚跃出地平线的太阳，我们当然希望它能发展得慢慢的变好。所以东易日盛中，东的意思是像东边的日出，易表示一种变化，这也跟我们个人的行事有一定的关系，同时代表着我们对这个行业和企业的希望，还有我们自己努力的方向。”陈辉和记者说。 但公司开业后，业务少得可怜。无奈，陈辉就给当时的中国装饰协会打了一个电话。 “我们组织的百姓家装市场正在招商呢，你去看看吧。”当时，这个位于北京的市场虽然有很多摊位，但租一个要交几万元的房租和押金，去那里的家装公司寥寥无几。 陈辉“心里也没谱”，但抱着试试看的心态，他去百姓家装市场交了押金支票。 “谁也没想到，开业**天起生意就火得一塌糊涂，每天午饭都要到下午3点才吃，晚上11、12点才能吃晚饭，困得眼睛都睁不开了，客户多得应接不暇。”陈辉说。 业务火了，路子顺了，陈辉开始盘算公司未来的发展模式。从1997年到2000年，他一直在不断地提出新的设计理念，并**提出用理念指导家装设计。2000年4月，陈辉成立了国内**家非盈利性装饰设计研究所。 2001年10月3日，陈辉又引入了意大利设计师毕达宁，在研究所的基础上成立了东易日盛原创室内设计中心，不仅有设计，还有产品研究和工艺材料研究，东易日盛开始慢慢地国际化。 对于不同的消费群，东易日盛设计了3个定位区分：给**的人群提供特别个性化的风格设计，由意大利、法国等国际设计师进行原创设计；对于追求个性化的高端消费群，由A6设计工作室进行量身定制；对于白领一类的时尚消费群，则提供速美风格套装，既体现风格文化，又给予**好的性价比。 “一般装修材料商的客户是大众，品种越少越好，能接受的人越多越好；而我们服务的若干个小众，强调的是风格和文化。”陈辉和记者说，他们不是为了卖产品而卖产品，而是通过适应不一样消费群的设计风格，让我们消费者能够感受到从设计、主材、配饰到施工的一个整体，反映消费者的精神追求。 “东易日盛能从众多的家装公司中脱颖而出，得益于始终如一的品位与定位策略。”陈辉说。 随着时下人们生活水平的提高，除了对装饰风格产生需求之外，室内装修的环保标准成为众所关注的焦点，如何让人们既住得舒适又环保？东易日盛开始在环保标准方面寻求新突破。 突破提出生态环保理念 对中国人来说，乔迁新居历来是件大事、喜事，好不容易买套房子，还不好好装装，弄舒服点儿？可乔迁之喜带来的往往是家装气味大，材料差，设计次，影响人们健康的装修环保标准成为大家关注的重要问题。 “2002年底我们开始推出环保装修，2003年**个提出环保不达标全额退款的理念。我们按2002年国家出台的一些环保标准，无论是材料的10种有害物的限量标准，还是空气中每立方米的有害化学气体含量标准，我们都达标。”陈辉告诉《中国经济周刊》，在装修的环保方面他们做得很实，用什么样的板材，环保系数是多少，用什么样的油漆，环保系数是多少，这些都计算得一清二楚。“我们不只是达标，而是比环保标准指数更好。”2004年5月份，建设部推出了家装标准工程示范，东易日盛作为**的代表进行了全程的演示。 为了让环保标准指数更高，不久前，东易日盛又引进了德国的生态级的布艺得力士生态布艺，能把甲醛、尼古丁等有害化学气体分解成二氧化碳和水；还引进了能控制蚊子的比利时壁纸，这种壁纸对人没有一点危害，是利用壁纸图案和色彩让蚊子眩晕，蚊子就会失去吸血的能力。 “这些都体现出对人的关爱。虽然目前造价很高，但是慢慢地用的量多了，造价就会下来。古人说，衣食足知礼节。创业刚开始，企业可能更看重营销和市场占有率；当公司发展了，赢利了，就会升华为一种社会责任感。从内心讲，**起码咱们不可以害人，这是我做人的**基本标准。” 但是让陈辉感觉困惑的是，他们装修完的达到检测环保标准的房子，还是有个别客户投诉。原因是客户自己买的家具不环保。此时，陈辉意识到，装修不仅是风格文化上的统一，布艺、材质和颜色的协调一致，装修后的完整家居的环保标准也需要统一考虑。而要达到整体环保的标准，东易日盛一定要进行战略转型。 未来以风格文化去整合产品 2006年10月24日，“意德法家整体家居体验馆”在北京正式开门营业。这是目前亚洲**大的整体家居体验馆，为每一位顾客提供从整体厨房、整体卫浴、整体木作到整体软饰的整体设计的具体方案和产品的整体服务，让人们看到非同一般的整体家居。 “意德法家的英文名为ideal idea，即**的主张。意德法家由来自意大利、法国等**的国际大牌设计师亲自操刀主持，将欧洲**前沿的家居风尚、**的家居产品带给国内用户。”陈辉和记者说，目前意德法家整合了40多个品牌，很多是世界级的产品。 与此同时，陈辉在2007年还推出了定制化家装，把时装里面的高级定制的概念引入到家装行业，称之为“华美定制”；2007年年初投资兴建的国际**的家居木作生产制造基地近日也将投产。 “以风格文化去整合产品，这是我们新十年的一个构想。”陈辉自豪地说。 前10年，陈辉在专注地做一件事儿追求**好的品质，并赢得了客户的认可和行业的尊重，在业内创造了巨大的品牌价值；在下一个10年，随着产品、研发、资本、人力资源、企业文化、品牌和管理体系的完善，一个更加宏大的战略结构产业布局已经初步形成。 “东易日盛从1997年开业到今年，正好是10年，公司的年产值已达到了10亿，我的下一个10年目标是100亿产值。”陈辉表示。

  陈辉，中国建筑装饰协会常务理事，中国青年企业家协会理事“东易日盛”品牌创立者，东易日盛装饰有限责任公司董事长[详细]