集团对于风险管理深刻理解，通过“电脑端+移动端”的信息化技术，有效推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，形成双控“风险识别—风险分析—风险评价—分级管控—隐患排查治理—持续改进”的闭环管控机制。全面杜绝各类安全事故的发生。

  鑫安利集团，是国内第一家挂牌上市的安全技术服务机构，现有安评、职评、环评三甲资质。「鑫安利——安环家」平台，致力于通过智能化管控和大数据驱动，为公司可以提供一站式全方位全程风险管理服务。

  在企业安全生产里面，所谓“双控”，就是我们时常提及的“安全风险分级管控和隐患排查”体系，这既是基于安全工作新形势下的创新之举，也是企业安全管理困境的现实之需。

  2016年1月6日：习关于安全生产发表重要讲话，首次提到了风险分级管控与隐患排查体系，他强调：“对易发重特大事故的行业和领域采取风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移”。

  双控体系中的基本三要素：“危险源、风险和隐患”，我们应该充分认识三者关系，以便深入剖析事故发生的原因和预防措施。

  危险源——可能会引起人身伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或其组合；

  双控体系建设坚持关口前移、超前辨识、有效防控各类安全风险；加强过程管控，通过构建隐患排查治理体系和闭环管理制度，最终实现全程风险管理模式。

  风险分级管控体系是隐患排查治理体系的“基础”；根据风险分级管控体系的要求，企业组织实施风险点识别、危险源辨识、风险评价、典型措施制定和风险分级，确定风险点、危险源为隐患排查的对象；通过隐患排查，可能发现新的风险点、危险源，进而对风险点和危险源信息做补充和完善。

  系统基于鑫安利集团对于风险管理深刻理解，通过“电脑端+移动端”的信息化技术，有效帮企业开展安全风险分级管控与隐患的登记、核查、验收、整改等工作，实现风险与隐患的全过程的规范化闭环管理，对于督促企业依法开展风险分级管控工作，创新工作手段、降低风险管控成本，推动落实企业安全生产主体责任，促进企业建立事故隐患排查治理的长效机制具有重大意义。

  用户可结合本企业的安全管理情况，对组织架构、岗位权限、管理层级等进行灵活配置，通过业务流转，全员、全过程、全天候、全方位落实安全生产主体责任。

  通过SCL、JHA、JSA、HAZOP风险辨识方法识别企业危险有害因素，系统内置LS、LEC、MES风险评估方法量化企业安全风险，自动形成安全风险“红橙黄蓝”四色图，层层落实风险管控责任。

  系统可上传基础管理检查标准，结合系统自动流转的风险管控措施，帮助企业组织事故隐患自查上报、自改自纠、隐患治理等工作。该模块移动APP为主、PC端为辅，用户可通过手机随手拍隐患、随时报隐患，结合业务流转实现全员参与，达到隐患排查登记-核查-整改-验收的闭环管理目标。

  系统内置LC、LEC、MES风险评价方法，根据不同对象选择相应评价方法，评价结果自动生成。

  系统根据风险评估结果自动生成“红橙黄蓝”风险四色图，点击可查看区域的风险评估详情。风险四色图的颜色变化与隐患排查模块动图联动，根据隐患整改措施落实情况呈现动态变化。

  系统评估的对象、检查标准、控制措施可自动生成生产现场类隐患排查表，用户可直接用排查表开展现场类隐患排查工作。通过风险分级管控的落实杜绝危险源存在隐患的可能；通过隐患排查治理的落实切断隐患诱导事故的发生。

  用户可运用移动APP随时随地进行移动审批、审核；下上级作业动图关联实现全员参与，保证业务流转，记录排查行为轨迹。

  自动生成风险对象库、危险有害因素台账、隐患排查整改清单等数据，实现风险、隐患的多维度统计分析，可实时查看风险、隐患数量动态信息及变化趋势图，从整体上掌握企业的安全状况。

  系统拥有代办事项提醒及安全风险预测功能，通过对风险及隐患量化分析，利用事故致因理论及海因里希法则预测管理短板，提高管理绩效，量化管理水平。

  ⒈全程留痕、职责明确，避免工作扯皮，相互推诿：系统可实现企业各层级员工明确目标责任，量化每一层级的安全工作任务，避免工作扯皮和互相推诿，真正的完成安全风险的全流程管理。

  ⒉ 高效智能化管控，全员参与安全管理：系统可提供全方位的智能管控任务，通过信息化和规范化的操作的过程，灵活配置各个流程节点的负责、核查人员，规避工作盲点，强调流程管控，切实做到全面发动，全员参与。

  ⒊ 量化安全工作信息，便于绩效考核：通过查看隐患排查数目，隐患整改完成效率，隐患验收通过率等指标，量化员工参与风险分级管控与隐患排查治理工作，为绩效考核提供参考的依据。

  ⒋ 多维度统计分析，实时动态掌握企业安全情况：通过查看风险数量、风险分布、风险等级、隐患数量、隐患整改情况、隐患分布、变化趋势等多维统计指标，实时动态掌握企业安全状况、明确改进方向和目标。

  ⒌ 全流程信息管控，提高安全绩效，降低管理成本：通过建立标准化、智能化管控模式，持续改进安全管理短板要素，只需节省一名安全员工资的投入，就可以实现企业“零门槛、低成本、高效能、全方位”风险管理。