明星创业项目摩拜单车被美团收购，无疑是开年以来创投行业最令人瞩目的事件。摩拜当初的梦想和辉煌，在与竞争者长期的厮磨和无法独立发展的商业模式中慢慢消耗。最终在资本的助推下，落入美团囊中。

  问题来了一手创设的公司被巨头并购，是不是就不能算作成功?当巨头要并购勇于探索商业模式的公司时，创业者会如何做选择?本期创客小酒馆，我们大家一起聊聊当勇于探索商业模式的公司遭遇被并购时，创业者会怎么办。

  我觉得勇于探索商业模式的公司被收购是很正常的事，不能说因为是勇于探索商业模式的公司，就觉得很有情怀，就把被收购看作是不能接受的事，勇于探索商业模式的公司也是公司，也要符合商业规律。

  假如有巨头要收购我们，我要做综合考量，看收购对我们公司意味着什么，对公司，员工，客户都意味着什么。作为一个创业者多少是有一些情结的，收购的时候要看形式。如果是明显的一加一大于二，公司能够有更好的发展，做的事情更好，能不能独立发展其实没那么大影响。但是如果做的差被贱卖，当然很丢人了。

  换句话说，核心问题不是你是否被收购，而是事情是否做的足够好，是否在创造足够多的价值。

  但是就我个人而言，作为一个创业者，收购以后如果独立性丧失严重的话，那我做下去的概率就比较低了。我创业三年，传统大公司的需要层层汇报的工作方式已经非常困难适应了。

  资本有利有弊，咱们不可以在需要资本的时候寻求它，而在资本寻求它的利益的时候又不接受。创业者在拿投资人钱的时候就要意味着考虑要兼顾资本的利益，而且创业者的利益和资本的利益不一定一致。

  我挺反感一些人经常说勇于探索商业模式的公司被收购，创业者很可怜。创业者有他的酸甜苦辣，我比谁都清楚，但是这是正常的商业博弈和商业规则，没必要加入道德评判。

  创业是一种自我以及企业价值实现的过程。当下中国的并购市场也日趋活跃和成熟，对创业者来说是好事。商业活动是有商业规则的，我觉得勇于探索商业模式的公司的收购与被收购也都是正常现象。

  现在的创业和投资，绕不开巨头，特别是BAT。创业者要看到任何可能的发展趋势，而选择收购或者被收购，要围绕公司的最高利益去做决定，而不能只考虑个人利益。如果有巨头要收购我，我首先考虑的也是公司的利益，是否能将我的理想、公司的价值最大化。

  实际上收购并不全是大公司与小公司之间的并购，也会出现相同体量的公司联合起来。最重要的就是要合理、对等、认同公司实际价值。

  很多时候，小公司有谈判筹码的时候，并购往往是好事;如果相反，在不够强的时候接受并购，则很可能丧失本来该有的东西，违背自己创业时的初衷。

  资本裹挟并不存在，融资轮次过多，进来的资本过多，股权必然会被稀释，对公司的控制力也会减弱，所以不要总看自己融了多少钱，要看看在有效融资的情况下、钱不太多的情况下把公司做大、做起来，那才真正的良性创业。

  投资者最大的目的是在于资本回报，如果你需要资本方的资源、资金，那就不能不付出代价，商业社会讲究的就是公平。

  创业是我曾经的一个梦想。出身媒体，一个偶然的机会，我加入到一家上市公司。在公司，我从项目经理做起，一直做到高管，第一年年薪10万，第二年年薪20万，第三年年薪50万，第四年年薪到了100万。然后我看到很多身边人投身创业大潮。思考再三，我放弃了百万年薪，开始创业。

  我第一份创业项目是一家互联网运动项目，帮助健身人群做健康管理。创业第一年，我拿到了300万元的融资，用户数超过20万。第一次创业就让我觉得终于快要完成了一直的梦想。

  但是到了第二年，竞争非常激烈，同质产品慢慢的变多，我们的用户规模迟迟没有增长，资金越来越吃紧。最终公司在几个月没收入的情况下，卖给了另一家公司。

  不甘心这段创业，休整半年后我又回到家乡的省会城市再次创业。拿着几百万，又做了一家教育培训和自媒体项目。一年多后，项目依然没有起色。无奈之下，我只能考虑多渠道增加收入，开辟了多条收入渠道。但是各个条线没有很强的关联性，收入并没有增加多少。两年左右的时间，我又投入300万左右，但这次的创业也黄了。最终公司被一家规模较大的公司并购，我自己算是套现离场。经过这些我发现，自己并不适合创业。

  第一次创业失败，没能让公司独立发展，一直觉得是件丢人的事情，所以卖掉公司后很久心理调整不过来。到了第二次创业，我开始看开了，我觉得勇于探索商业模式的公司被并购也是一个正常的事情，并不是每一个人都适合创业。

  对我而言，创业是一种经历，尽管没有实现公司大发展，但我完成了曾经的梦想。从此以后，我觉得我更适合打工。

  2014年，为了不被时代抛弃，作为传统媒体的我们最终选择跟一家新媒体公司合并。当时从传出合并消息到最后执行用时很短，公司大部分人不太看好这个团队融入，因为这家新媒体刚刚成立不足一年，加上实习生也就10个人，基本就是靠微信公众号和一个天天出BUG的网站活着。而我们不仅有传统的杂志、几百万用户的APP和独立网站，还有一个几十人的技术团队。

  刚开始，同事们都以为是我们“收购”了这个小团队，但慢慢地却发现是我们在被逐步地边缘化。

  在宣布合并之后，不论是内容还是活动，对外宣传时都在强化新媒体的品牌，甚至，新媒体团队方面还单独招了一个销售团队，两个团队常常会出现抢客户的情况，有时候让客户也很尴尬。

  因为领导说还是独立发展，所以我们在和客户谈合作时，还是会把广告以及合作的执行放在哪个平台写清楚，但很快发生了一件让我们销售团队意外的事情。一天晚上，APP自动更新后我发现我们的客户端找不到了，仔细一看发现变成了新媒体公司的名字。而在白天，我们刚刚签了一个客户端的合作推广，现在合同里的客户端没了。第二天，告诉客户后需要从新签一份合同，对方直接说“你们这是彻底被吃了啊”。

  直到后来，领导也没有解释过我们为何需要换名字。当然，现在很多公司的新人都不知道原来的公司名字了。

  公司被收购是一种长期资金市场行为，说明勇于探索商业模式的公司或多或少仍有价值。收购本身，其实就像男婚女嫁，无论是娶还是嫁，美好的未来是属于双方的，这是一个彼此成就、互利共赢的事情。

  我回国创业有两个目标，一是通过努力将所学所知应用于产业高质量发展，实现自身价值。二是希望可以在推动国家干细胞标准化产业路线和再生医学临床治疗的发展上贡献力量，如果收购并不违背这两个初衷我会认真考虑。

  如果在公司自身发展好的情况下，能够在一个更为优秀的平台或者集团公司旗下更好地实现社会、公司、投资者和个人价值的发展，我觉得是一种价值实现方式和阶段性成功。但是因为公司自身发展的原因而被迫或者恶意被收购，我觉得是一种失败。

  从理性角度来看，公司被收购就像嫁女儿，为了他们未来的幸福生活，公公婆婆尽量别跟去给新人添乱。而从感性上来看，我愿意选择继续发挥自己的光和热，前提是新的控股方尊重公司。

  现在的互联网行业，巨头会不断吞噬新兴技术和产业，从资本角度来讲，也许会促进技术和产业本身的发展，但是正因为如此，也会导致市场上一些创业者的初衷有所改变，全力为了被收购而做公司。

  我认为创业者还是该带着情怀、梦醒，甚至是一点理想主义，不忘初心，把最初创业时的梦想竭尽全力去实现。人生苦短，赚钱并不难，而做一份对国家、对人类有意义的事业很难。